虽说安踏公司成立仅有20多年的历史，但它在香港上市10年后的今天市值已经接近900亿元。作为中国排名第一大体育用品公司、排名全球第四大市值体育用品公司，安踏多年来一直诠释着“锐意进取的创业者”风范。

　　在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上，安踏集团副总裁李玲分享了安踏的“成功之道”。

　　超越自我 安踏再出发
　　“安踏更具有国际范了!”爱运动的消费者们在近几年频频发出这样的感叹。
　　今年的夏天，安踏篮球“中国行”活动，在篮球爱好者圈子里掀起了一场“狂热”，NBA总冠军克莱·汤普森KT跟随着篮球大篷车一路从北京驶向广州，大批的篮球爱好者追逐这位篮球名星，希望与其在场上一搏，其中就包括一名来自山东荷泽的19岁男孩。
　　这名男孩家庭条件清贫，但是他热爱篮球运动，追随KT中国行一千多公里后他终于在广州“圆梦”——与汤普森一起打了一场球。
　　李玲跟大家分享了这么一则小故事。“安踏是一个地地道道的中国品牌，我们要做什么样的商品?我们的创新要围绕什么去创新?其实就是为这些孩子们，为这些中国的消费者，为所有在这片土地上热爱运动的中国人。”
　　“真正地关注中国的消费者需求，以他们的需求为导向是我们目前所有工作的起点。能够通过我们创新的产品与服务，帮助他们实现运动梦想，让超越自我的体育精神融入到每个人的日常生活，是安踏的使命。”李玲副总裁在分享时表示。
　　1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏，彼时几千家本土福建鞋企仍埋头做贴牌，而安踏早早意识到拥有自主品牌才是企业发展的长久之道。
　　2008年北京奥运激发了体育用品市场的增长，各大品牌疯狂开店，向渠道铺货。到了2012年，国内体育用品行业终于爆发了库存危机，安踏再次思考公司的定位。“2011年年底，安踏率先开启了由批发向零售的转型。”李玲介绍说，“从2009年开始，安踏开启了与奥运会合作的历程，从温哥华、伦敦，从索契到里约，8年时间，安踏始终陪伴中国的体育健儿征战奥运，也见证了国旗一次次的升起。”
　　李玲认为，安踏已经从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。如今的多品牌、单聚焦、全渠道、全覆盖的战略，以及不断求新求变的创新精神，在推动着企业的进步与发展，走向下一个十年。”
　　安踏的变革在哪里?
　　层出不穷的商业模式正启发着当下的创新创业者。那安踏创新又是什么呢?“安踏的创新围绕着一个核心价值观——以消费者为导向。”李玲说。
　　安踏今年继续贯彻“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略，集团旗下安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆盖了从广大消费者到高端消费人群，从功能性到休闲体育用品等细分的消费者。在本土体育用品品牌中，安踏的多品牌策略交出不错的“成绩单”。安踏集团2017上半年实现收益73.2亿元人民币，同比增长19.2%;净利润14.5亿元，同比增长28.5%。
　　而较于其他公司跨产业化发展，安踏更倾向于单聚焦，专注体育用品市场。“做好每一双鞋，做好每一件衣服，这是永不止步的工匠理念。”李玲副总裁指出，安踏一直以来非常注重实业的工匠精神。
　　事实上，大家都知道创新的重要性，但摆在眼前的现实是，自主研发的成本高企，如何平衡好自主创新和研发成本的两只手是各家企业关注的议题。
　　据了解，近几年，安踏研发占销售额的比例一直在不断地持续上升，今年研发占比已经占到销售额的5.8%，在业内来讲是非常领先的投入，“我们拥有国家专利300多项。安踏也有行业内唯一一个国家认证的运动科学实验室，在这里面很多国家级的运动员都到我们的实验室定制鞋子，我们有很多先进的设备，有很多是安踏自己研发的，有的设备全球只有一台，来保证我们所有的运动科技完好地植入每一款产品。”

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