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上阵父子兵,看他们如何打造全国服装集团?


来源:品牌营销中心    更新时间:2018-11-20 12:18:45   浏览次数:537

1988年,22岁的周海江从河海大学停薪留职来到无锡港下乡太湖针织制衣厂,引起社会轰动。多年后,昔日的乡镇企业长成了全国服装行业旗舰,红豆集团。

当周海江叙述创业故事时,流露出少有的沧桑。他说:“1983年父亲接手厂子时,工厂基本上停产。厂子的信誉不好,父亲写了一张个人的担保书给银行,银行给了6500元,刚够买一吨棉纱。因为工厂在外欠钱太多,就找到一家不欠钱的染色厂,染完以后刚把布装到船上,对方的财务就追出来,说染色费没有付,把布全搬回去了。当工人看到船空着回来,一片绝望。父亲发动大家把库存的东西卖出去,将所有干部员工撵到各乡镇摆地摊,自己也同工人一样,挑着上百斤的内衣走村串巷”。

从深圳大学经济管理系毕业后,周海江一年不到就辞职进入红豆,成了厂里第一名大学生。他表示:“当时乡镇企业并不受重视,亲戚朋友都对我的选择极为不解,但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力。特别是能在我父亲的手下做事,我觉得能学到很多东西。”

对于家族化,周海江显然有自己的判断,“等到企业规模很大的时候,再在朋友、同学之间选择人才就远远不够了,必须进行人才方面的变革,引进不同背景的人才。”

从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长,周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后,他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”,使企业的活力和竞争力释放出来,为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。

红豆集团有十大子公司100多家工厂,红豆集团目前有800多个股东,其中许多高级管理人员都拥有企业的股份。在周海江的推动下,不仅红豆集团如此,其麾下的每个工厂都建立了明晰的股份产权制度,其中比较大的特点就是每个工厂约50%的股份都由工厂管理层共同持有。

周海江在经营上显示出了超越常人的睿智:“财聚人散,财散人聚。这个厂现在不是我一个人也不是我们家族的,而是我们企业员工大家的。”

如果说红豆是在周耀庭手中“发芽”的话,那在周海江的手中,红豆已经超越了生长的“南国”,走出了苏南传统乡镇企业的发展路径。红豆虽然生南国,但周海江这位采撷者,已将它播撒得很远。

他说:“我不认为自己是企业的第二代人物,在红豆22年的发展历史中,我参与了17年,应该归类于创业者吧。”周海江的脸上始终有一种静静的微笑,显出知识分子特有的谦逊与温和。

经过风雨他看到了平淡的经营,在思辨的过程中将企业做的越来越好了。

 



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