工作服生产过程指的是从材料投入开始，经过各种加工构成合格商品的过程。而工作服的生产过程是依据生产计划的需求，投入需求的布料、辅料，经过裁剪、缝纫、整烫等一系列劳作加工构成工作服商品的过程。关于品牌型或品牌加工一体化工作服公司，该过程还包含商品计划、实施阶段。其运作流程。

        生产预备
生产预备包含生产商品的计划、设计和资料预备、技能预备等内容，是工作服生产过程顺畅施行的重要环节，也是商品质量确保的条件。

        (1)商品计划
工作服公司计划人和技术人员一起拟定本公司下一季度或年度生产商品的计划和数量。拟定商品计划计划需求依据工作服市场的出售状况、盛行猜测及本公司的生产条件、技能条件归纳剖析断定，它决议着商品的定位和方向，通常需求提早一季、半年或一年。

        (2)样式规划
公司设计人员依据商品计划、国内外工作服盛行信息设计工作服商品。设计图应包含工作服作用图或样式图(正、反面)，并附上布料的种类、颜色调配、图画、技能阐明等内容。设计人员进行样式设计时，有必要思考工作服制品的本钱、公司本身的设备条件和技能水平,投入生产的难易程度。设计作用图例和样式设计图。

        (3)制作纸样
将图稿或样式图转换成平面纸样、分解成样片的过程称为制作纸样，也称工作服布局设计。通常以中号为准制作，得到的样板称为基型样板。与单件工作服制作不一样的是，工业纸样除了用于裁剪布料、里料、衬料的样板外，为了确保质量、进步功率，还包含在工作服制作过程中用于定位、定形、定量的技能样板。这个过程需求样板师充沛掌握样式设计者的设计意图、所运用布料的功能和缝制技能，然后完结工作服从立体一平面一立体的结尾意图，并辅导和决议着工作服加工的工艺办法。
为了非常好地完结这一过程，需求设计师不只具有杰出的外型设计能力，还要具有布局设计能力和技能设计能力。只要如此才干算得上是本质全部的设计师。制作纸样的办法有原型法、比例分配法、立体裁剪法等。工作服样板图。

        (4)试制样衣
依据制作纸样，裁剪布料、缝制裁缝的过程称为试制样衣。经过试制样衣，一方面，能够查验商品的样式设计作用、纸样制作是不是合理；另一方面，样衣是获得客户满足、订购的依据，一起为大批量生产过程办理、本钱办理堆集数据。若是存在样式设计、布局板型等疑问，或制作技能不利于大批量生产，在不影响作用的条件下，都需求进行修正，直至符合需求才停止。

        (5)制作系列用样板
当样衣符合需求、被认可后，便能够依据承认的样衣纸样和相应的号型规范系列，推出系列样板，供后工序排料、裁剪及拟定工艺运用。

        (6)拟定技术文档
技能部门依据样式的商品计划或订单需求，按国家有关工作服商品规范，并依据公司本身的实际状况，拟定商品的工艺需求、质量规范、工艺流程等技能文件，以确保生产有序、有据可依。

        (7)布料处理
为确保工作服质量，布料进厂后，需经过查验、预缩等工序。经过验布，查看出有疵点的方位，做出符号，在后续排料或验片工序中除掉，防止进入制品，变成不合格商品，形成不必要的浪费。预缩是对于缩水率大的布料和加工过程中简单导致变形的针织类布料，经过预缩收拾或天然回缩，使布料在开裁前，减轻或消除在制作、印染加工过程中带来的变形，以确保制品的规范尺度。

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