低碳经济时代，德瑞斯顿面临着碳减排的新要求，这使得德瑞斯顿的诸多环节，如设计、生产、配送等都或多或少地打上了低碳的烙印，这种低碳化行为，虽然短期将导致企业生产成本和产品价格的提高，但在长期反而会提升企业的市场竞争力。
低碳经济时代，德瑞斯顿所面临的碳减排实质上是一种环境保护政策诉求，而关于环境保护与产业国际竞争力的关系，国内外许多学者做过研究，其中最著名的是波特假说。
一个精心设计的环境政策将有利于刺激企业的技术创新和管理创新，并最终提升企业的市场竞争力。短期来看，实施严厉的环境保护政策确实会使企业的成本有所提高，并影响到企业的竞争力；但长期来看，由于环境压力的刺激，企业在进行环境投资改造的同时，实际上也会不同程度地进行着技术创新和管理创新等活动，这些因素的共同作用反而会使企业的竞争力有所提高。
总之，低碳经济时代下，德瑞斯顿所面临碳减排及低碳转型的要求，短期内可能使企业成本增加，但从长期来看，非但不会削弱企业的市场竞争力，反而还可以强化德瑞斯顿的绿色技术创新动机和刺激技术创新行为的发生，创新所导致的效率提高和成本节约最终提高了其市场竞争力。
就产品竞争力而言，进行低碳转型的德瑞斯顿生产出来的具有绿色特征的产品，可以抢先占领绿色市场，这可以视作一种标新立异的产品差异化战略，相对于那些没有采取类似行动的企业来说，可使企业获得额外的收益，提高其产品的市场竞争力。
在全球经济一体化进程加速的今天，企业竞争力日益表现为在国际市场上的竞争。低碳经济时代下，发达国家低碳绿色的市场准入及低碳绿色贸易壁垒将直接制约着中国企业的国际化进程，因此，中国企业只有走低碳转型之路，积极地应对国外的环保贸易壁垒，生产出符合国际标准的绿色产品，才能赢得更大的市场份额。
企业履行新的低碳社会责任，应着重从以下几个方面入手：
一是我们要有长远的战略眼光。在低碳经济来临的今天，我们应充分顺应时代的潮流，积极倡导低碳环保理念，将碳减量化纳入我们研发、运营、市场开拓等决策之中，将低碳战略上升到整个企业的全过程管理当中，最终实现绿色生产。
二是注重低碳技术进步。低碳技术是低碳经济发展的动力。我们通过技术创新与技术升级是实现低碳竞争力的主要途径，我们还应根据自身的内外部条件，适时地加大科研经费投入与科技人才的引进与培养，为企业的低碳化之路提供坚实的软硬条件支撑。
三是鼓励管理、制度和技术创新，形成良好的绿色生产氛围。在企业中，鼓励员工在产品设计、生产、回收等各环节进行创新，对于提高能效、减少碳排放的技术创新与发明进行奖励，并形成一套行之有效的激励制度[5]。
四是我们要逐步建立和完善碳排放的统计、监测和考核体系。企业向低碳转型，首先要建立在对自身碳排放全面了解的基础之上，逐步建立企业的碳排放清单；同时，对于整个生产过程要加强监控，实行源头控制，促进资源循环利用，实现清洁生产，真正做到提高效能，降低碳排放。
五是我们要以积极的姿态与国际接轨。企业向低碳转型不仅仅是一种社会责任，更重要的是要打造出企业的低碳竞争力，这种竞争力将是企业在未来国际贸易中规避绿色贸易壁垒（如碳关税、碳标签）的一把利器。中国企业若想在低碳经济时代的国际竞争中立于不败之地，产品在碳排放量上一定要符合国际标准，如产品贴上碳标签，标明在生产、销售过程中二氧化碳的排放量。
六是注重企业文化的培养。企业文化是一个企业的灵魂所在，要把低碳作为企业文化的新元素，建立企业低碳文化，从企业的各个环节去践行低碳。要加强企业员工的低碳经济知识培训，将清洁生产、节能减排、绿色产品等理念深入到企业员工的观念当中。
